应对开发人员流失

中小公司，开发人员流失严重，如果像工厂流水线那样，即使核心开发人员全部走了，新招的开发在没有人带的情况下，能继续接上开发……除了制定规范，开发文档之外还有哪些措施？

对于中小公司面临的开发人员流失问题，除了制定规范和开发文档之外，还可以采取以下措施来应对：

1. 提供有竞争力的薪酬：一个重要的因素是确保员工的薪酬和福利在行业内具有竞争力。这有助于留住关键人才，并吸引新的人才加入。

2. 营造良好的工作环境：良好的工作环境包括支持性的团队文化、良好的工作生活平衡和个人成长机会。这样的环境可以提高员工的满意度和忠诚度。

3. 建立梯队培养体系：建立一个系统的培养计划，以确保新员工能够快速适应并提升技能。通过内部培训、导师计划或知识分享会议，可以加速新员工的成长并减少对核心员工的依赖。

这些措施有助于建立一个更加稳定和自给自足的团队，从而即使核心开发人员离职，新员工也能够继续推进开发工作【8†source】。

如果是外包项目，作为项目的乙方，如果采用敏捷开发，最初的工作量就很难完整估计，不利于双方的合同签订。是否有好的建议？

对于外包项目，在敏捷开发环境下签订合同的确存在一些挑战，特别是在最初阶段工作量难以完整估计的情况下。为了解决这个问题，可以考虑以下两种解决方案：

1. 结合瀑布模型进行估算：在签订合同时，可以采用瀑布模型的方式来估算工作量。这意味着在合同中确定基本的项目范围、主要需求、交付时间线和预算。这种方法可以为项目提供一个明确的框架，同时给予双方一个相对稳定的参考点。

2. 灵活调整合同条款：在敏捷开发的背景下，需要保持合同的灵活性，以便能够适应需求变更和项目进展的不确定性。可以考虑签订具有一定灵活性的合同，例如在合同中包含条款，允许在项目进行过程中根据实际情况进行适当的调整。

这些方法能够帮助乙方在采用敏捷开发方法时，更好地处理合同相关的挑战，同时保证项目的顺利进行【14†source】。